Mitarbeitergespräche führen

Führung lebt von der Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wie sonst kann eine Führungskraft ihrer Aufgabe wirkungsvoll nachkommen?

Dabei sind die Anlässe für Mitarbeitergespräche sehr unterschiedlich. Neben Ziel- und Entwicklungsgesprächen im regelmäßigen Rhythmus können Gespräche über Qualifizierungswünsche oder -angebote zwischen Führungskraft und Mitarbeiter erforderlich sein. Manchmal ist ein Kritikgespräch notwendig, oder eine Beurteilung soll erstellt werden, nicht ohne eine Selbsteinschätzung der zu beurteilenden Person mit zu berücksichtigen.

Selbst wenn diese Gespräche auch für manche Führungskräfte zunächst einmal ein unangenehmes Unterfangen darstellen mögen – sind sie erst zum Teil des Führungsalltags geworden, wird das Potential darin erkannt, das Sie nicht mehr missen möchten.

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